Анализ конкурентоспособности бизнеса

Погружение в методы анализа и стратегии повышения конкурентных преимуществ компании.

Заполните форму

О нас

Наш курс разработан для тех, кто стремится глубже понять механизмы конкурентного анализа и хочет научиться применять эффективные стратегии для повышения конкурентоспособности своего бизнеса. Мы предлагаем комплексное изучение аналитических инструментов и методик, которые помогут оценить текущие позиции компании на рынке и разработать план по их улучшению.

Курс сочетает теоретические знания с практическими занятиями, включая анализ рынка, изучение конкурентных преимуществ, разработку стратегий по улучшению позиций компании и реализацию этих стратегий в условиях реального бизнеса. Участники получат ценные навыки, которые помогут им в дальнейшей профессиональной деятельности.

Курс предназначен для предпринимателей, менеджеров среднего и высшего звена, а также аналитиков, которые хотят развить свои навыки в области конкурентного анализа. Присоединяйтесь к нам, чтобы научиться разрабатывать стратегии, которые помогут вашему бизнесу не только выжить, но и преуспеть в условиях жесткой конкуренции.

Присоединиться

Учебный план на три недели

Первая неделя: Основы конкурентного анализа

День 1: Введение в конкурентный анализ. Лекция: Основные принципы конкурентного анализа и их применение на практике. Обзор ключевых концепций и терминологии.

День 2: Методы и инструменты анализа. Лекция: Изучение основных методов анализа конкурентоспособности. Практическое занятие: Применение инструментов анализа на примере реальных кейсов.

День 3: Оценка внутренней и внешней среды компании. Семинар: SWOT-анализ, PESTEL-анализ и их роль в стратегическом планировании. Практическое задание: Проведение анализа для своей компании.

Вторая неделя: Стратегии повышения конкурентоспособности

День 4: Разработка стратегий. Лекция: Основные подходы к разработке стратегий повышения конкурентоспособности. Практическое занятие: Разработка стратегии для своей компании.

День 5: Внедрение стратегий. Лекция: Планирование и реализация разработанных стратегий. Практическое занятие: Применение стратегий на практике и их корректировка в зависимости от результатов.

День 6: Управление изменениями. Лекция: Введение в управление изменениями. Семинар: Как эффективно управлять изменениями в компании. Практическое задание: Разработка плана управления изменениями.

Третья неделя: Оценка эффективности и корректировка стратегий

День 7: Мониторинг и оценка эффективности. Лекция: Методы и подходы к оценке эффективности стратегий. Практическое занятие: Оценка стратегий на примере своей компании.

День 8: Корректировка стратегий. Лекция: Как корректировать стратегии на основе полученных данных. Практическое задание: Корректировка стратегии на основе результатов оценки.

День 9: Завершающий семинар. Обсуждение ключевых выводов и закрепление изученного материала. Итоговое практическое задание: Комплексная разработка стратегии повышения конкурентоспособности для своей компании. Тестирование и оценка результатов обучения.

Карьера в области анализа конкурентоспособности бизнеса открывает широкие возможности для профессионального роста. Специалисты, владеющие аналитическими инструментами и методиками, востребованы в любой отрасли, так как помогают компаниям выживать и процветать в условиях жесткой конкуренции. Пройдя курс, вы станете ценным активом для любой компании.

Цели курса:

Записаться на курс
Этот сайт использует файлы cookie и сервисы сбора технических данных посетителей (данные об IP-адресе, местоположении и др.). Оставаясь на сайте,
вы соглашаетесь на их использование. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, ознакомьтесь с Политикой конфиденциальности